產品的作業

Q1：請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子

Ａ：由知名搜尋引擎大廠 Google主導的Android平台手機 [G1]

成功因素: 除了對於總是有讓大眾驚奇的便民網路搜尋功能的Google加持外
Android平台手機讓人期待 Google此手機能函蓋 Google上 網路 廣告、地圖、
搜尋的功能介面優勢，更重要199美元的價格比蘋果 i Phone 更親民更具話題
性 。 上述幾點已造成全球大眾熱烈討論，我想有了大眾高度的討論跟期待
度而引起消費者想購買的欲望也是使新產品成功的要素之一。

另外總是造成話題的蘋果所推出的 i Phone 手機也是相當成功的新產品例子
喔，除了原有蘋果本身品牌的保證在加 上過去成功的產品 ，所以推出
i Phone 時更讓大眾產生期待!更重要是蘋果的行銷手法，分次神秘性的公布
i Phone 的規格、外型、功能，此手法更吸引大眾的注意力。

Q2：同上題的方法，提出新產品失敗的例子和成因。

Ａ：SONY推出的掌上遊戲機[PSP]

失敗的成因：
價格較同為掌上遊戲機的NDS高，遊戲種類不夠多和新穎選擇性較少
(多屬為家用遊戲機PS或者PS2移植過來的遊戲)
雖定位為掌上型遊戲機，但卻著重在於影音播放等其它功能，而較忽略遊戲
這部份，所以定位上不夠明確，當然也無法鎖定龐大的遊戲玩家選擇PSP，
所以市場使用購買率沒有同是掌上型遊戲機的[NDS]來的高和普及。

Q3：產品生命週其與消費者對新產品採用過程有何關係?

Ａ：產品的生命週期分為四個時期：導入期、成長期、成熟期、衰退期
在一個新產品推出後，引起消費者注意與高度期待並讓消費者認識
新產品的相關資訊並在多家競爭中還是能讓消費者只選擇自身產品
逕而變成忠實消費群，是讓大眾願意採用新產品的要素，若不能在
越前面的時期提高讓大眾產品意願的話，能獲得的利潤越少而且消
費者採用意願會大大的降低並且快速導致新產品衰退跟消失，所以
產品生命週期和消費者跟新產品採用是息息相關的。

Q4：消費者對新產品的採用過程在其它社會行為上是否有相同的例子?

Ａ：如人類適應新環境到融入環境跟接受群體的社會行為與消費者
採用新產品的過程很相同，一開始單一個人剛到一個新環境必定會
對於此新環境感到陌生跟不安，如何引導新個體認識新環境逕而有
興趣的主動接受新環境融入群體並積極參與而且最後並將自己認定
屬於這個環境跟群體。
認識新環境產(導入期)
產生高度興趣開始參與(成長期)
積極參與固定群體(成熟期)
自我認定屬於此群體(衰退期)

Q5 ：如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?

Ａ：是的，我想依然是有效的。
因為找工作時，面對雇主進行自我推銷的動作跟過程就如同推銷產
品一樣，在到公司前必定會蒐集公司的基本資料做基本的了解認識
進而彙整，經過上述動作來針對公司文化表現自己最擅常且是公司
最需求的技能條件，當所需技能以不符合雇主須求時，就是該再更
精進技能或者學習更多新技能的時後。
所以我想不管是人或者是產品，只要是需要進行推銷動作，都需要
有效的策略來執行。